Facebook Twitter RSS

Notícia

Versão para impressão
A-
A+


26/11/2020

ODS e ESG: como essas siglas estão provocando uma transformação nas empresas do agronegócio

A ONU consolidou a preocupação com um mundo mais sustentável através dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável ? ODS, em 2015. Foram definidos 17 objetivos para que se possa atender a Agenda 2030 - plano de ação para as pessoas, o planeta e a prosperidade, buscando fortalecer a paz universal. 193 países se comprometeram com este grande plano, no contexto de uma economia verde e da erradicação da pobreza.

SKH'ler ve ESG: Bu k?saltmalar tar?m i?letmelerinde nas?l bir dönü?üme neden oluyor
 
Fabiana Santos Vilela [1]
 
BM, 2015 y?l?nda Sürdürülebilir Kalk?nma Hedefleri - SKH'ler arac?l???yla daha sürdürülebilir bir dünya için endi?esini peki?tirdi. 2030 Gündemi'nin kar??lanabilmesi için 17 hedef tan?mland? - insanlar, gezegen ve refah için bir eylem plan?, evrensel bar??? güçlendirme çabas?. 193 ülke, ye?il ekonomi ve yoksullu?un ortadan kald?r?lmas? ba?lam?nda bu büyük plana kendilerini adad?lar.
Pandemik COVID-19'un h?zland?rd??? bu yeni senaryoda, yarasalar? etkileyen belirli bir koronavirüsün bir mutasyona u?ray?p insanlar? enfekte etmeye ba?lad??? kökeninin geri döndü?ü yerden; i? dünyas?nda artmaya zaten giri?imcilerin gerekli ne için daha büyük bir endi?e: üçlü alt çizgi [2]sürdürülebilirlik - çevresel koruma, ekonomik destek ve sosyal kat?l?m.
Pek çok ?irkette çevresel konu, çevre mevzuat?na uymaya odaklanm??t?; bu, Brezilya'da, karma??kl??? ve geni?li?i göz önüne al?nd???nda, zaten herhangi bir giri?imci için bir zorluk te?kil ediyor. Ancak piyasa için hala küçüktü. Uzun vadede var olabileceklerini kabul etmek gerekiyordu, e?er gerçekten ye?il büyüme ve yeni bir üretim modeli taahhüt ederlerse, art?k do?rusal de?il, döngüsel bir ekonomide - at?k olu?umunun olmad??? bir yerde.
Kâr gereklidir, ancak mü?terilerin dikkatini çekmek ve markaya olan ba?l?l?klar?n? garanti alt?na almak yetersizdir; çal??anlar ve bunlar?n ?irketin amac?na ba?l?l???; yat?r?mc?lar?n finansal kaynaklar?na yat?r?m yapmas? ve i?letmenin uzun ömürlülü?ünü garanti etmesi.
Asl?nda, kâr fikrini her ?eyden önce iptal eden ve bunun modas? geçmi? bir fikir oldu?unu iddia eden birkaç hareket ortaya ç?kt?. Kendisi Üçlü Kar Hatt? zaten bu neden savundu: çevre noktas?nda - kaynaklar?n sonlulu?u alg?lama; sosyal olarak - topluma ve ekonomik aç?dan - ?irketin uzun ömürlülü?ünü sa?lamak. Yönetimin büyük "Papas?" Michael Porter, dahil olan herkes için ortak de?er üretme ihtiyac?n?n alt?n? çizdi. Harvard ara?t?rmac?lar? bilinçli tüketim teorisini savunuyor.
Dünyan?n dört bir yan?ndan ülkelerin ve giri?imcilerin taahhütleriyle birle?en bu dü?üncenin evriminde, 2019'da Business Roundtable i?birli?inin 181 CEO'su [3]?irketlerini mü?teriler, çal??anlar, tedarikçiler, hükümetler, topluluklar ve hissedarlar olmak üzere tüm payda?lar?n yarar?na yönetme sözü verdikleri yeni bir Amaç Beyan?'n?n lansman?n? duyurdu.
2020'de, Dünya Ekonomik Forumu'nun son anal seks bask?s? olan Davos'ta yeni bir kavram getirdi: payda? kapitalizmi [4]. Tart??malar, i?adamlar?n?n kararlar?n?n yaln?zca hissedarlar?n (hissedarlar?n) ç?karlar?n? gözeterek ?irkete ba?l? olanlar? (mü?teriler, tedarikçiler, çal??anlar, hükümet) göz ard? etti?ini yans?tt?. Bu nedenle, ?irketin ana hedefi, hissedarlara “ödeme” yapmak için kar elde etmekti. Kâr çevresel, sosyal etkilerle ve esas olarak topluluklarla ili?kilerde örtü?erek onlar? tamamen görmezden geldi. O model gitti. ?imdi yeni bir dü?ünce tarz?na ihtiyaç var.
Dünya Ekonomik Forumu'ndaki bu tart??ma s?ras?nda Salesforce CEO'su Mark Benioff, " gezegen var olan en büyük payda?t?r " dedi.
500'den fazla yat?r?mc?n?n kat?ld??? ve 47 trilyon dolardan fazla varl??? temsil eden bir giri?im olan Climate Action 100+, yat?r?m yapt?klar? ?irketlerin 2050 y?l?na kadar de?er zinciri boyunca emisyonlar? kapsayan s?f?r net sera gaz? emisyonu elde etmelerini önerdi. Bu organizasyon, en büyük kurumsal sera gaz? yay?c?lar?nda iklim de?i?ikli?i konusunda gerekli önlemleri te?vik etmeyi amaçlamaktad?r. Kullan?lan yak?t?n, elektrik enerjisinin kayna??n?n de?i?tirilmesi, bu ?irketlerin emisyonlar?n? azaltmak veya s?f?rlamak için benimsedikleri önlemlerin örnekleridir.
Ve böylece ESG terimine geldik, Kim Kazan?r, Finansal Piyasalar? De?i?en Dünyaya Ba?l?yor raporunun yay?nlanmas?yla ortaya ç?kt?. 2000'li y?llarda Birle?mi? Milletler Küresel ?lkeler Sözle?mesi (BM) taraf?ndan çe?itli finans kurumlar? ile birlikte geli?tirilen ortak bir giri?im.
ESG ( Çevre, Sosyal ve Kurumsal Yönetim ) k?saltmas? , kararl? bir kurumsal yöneti?imi yans?tmayan bir dizi ilkeyi içermektedir. yaln?zca ticari etkilerin izlenmesinde de?il, ayn? zamanda geni? kapsaml? çevresel koruma ve sosyal kalk?nman?n desteklenmesinde.
  1. Çevresel: Dünyam?za zarar veren yat?r?mlar uzun vadede de?erli olmayabilir.
  2. Sosyal: Sosyal tart??malardan etkilenen ?irketler, topluluktan, düzenleyiciden ve hükümetten gelen yan?tlar yoluyla de?erde önemli dü?ü?ler ya?ayabilir.
  3. Yöneti?im: daha iyi yönetim ve kat?l?m, ?irketler için daha iyi getiri sa?lar.
?irketler içindeki tüm bu de?i?im, liderleri için yeni yönler yaratt?:
  1. Bilinçli, sürdürülebilir ve yenilikçi i?letmelerden ilham alarak dünyay? dönü?türebilen ?irket için bir amaç tan?mlama ihtiyac?.
  2. Yeni bir lider profiline ihtiyaç duyulmaktad?r: ?irketin ana amac?n? yönlere çevirebilmeli ve kültür ve teslimatlar? çal??anlara iletme, memnuniyet ve kat?l?m sa?lama konusunda güvenle eylemlerini gerçekle?tirebilmeleri;
  3. Markalar?na güven ve sadakat ili?kisi içinde, d?? alana (?irketten ve topluma aktar?lan) de?er odakl? hareket eden ki?iler arac?l???yla ?irketi, toplumun dönü?türücü bir temsilcisi haline getirmek;
  4. Zincir boyunca de?er yarat?n: tedarikçiler, hissedarlar, hükümet ve ?irketin kendisi, herkesin uzun ömürlü olmas?n? sa?lar.
Giri?imcinin, yat?r?mc?n?n, çal??an?n, tedarikçinin bu amaç ve hedeflere ula?mak için tavr?ndaki bu de?i?ime ek olarak, bu yeni modelin her büyüklükteki ?irkette etkin bir ?ekilde kurulabilmesi için finansman ihtiyac? vard?r. Ödenmesi gereken bir geçi? var. Ama kim taraf?ndan?
?klim finansman? ve ye?il finansman?n artt??? do?ru, ancak daha fazlas?na ihtiyaç var. Özel yat?r?m, iklim yat?r?mlar?n?n ço?unu temsil etmeye devam ediyor. Yine de, ekosistemlerin ve popülasyonlar?n savunmas?zl???n? azaltan adaptasyona büyük bir yat?r?ma ihtiyaç vard?r.
Yat?r?mc? gruplar? ve yat?r?m fonlar?, dü?ük karbonlu ekonomiyi ve dü?ük iklim etkisine sahip projeleri finanse etmek için trilyonlarca sermayeyi harekete geçirdi ve yat?r?mlar? s?f?r net emisyonlu projelere ta??may? taahhüt etti.
Bu do?rultuda Brezilya, bu fonlar? toplamak için mükemmel bir f?rsata sahiptir, ancak bunun için, stratejileri ve projeleri birle?tirmek, sürdürülebilir proje hatlar? geli?tirmek, risk yönetimi araçlar? geli?tirmek ve desteklenen varl?klar? aramak için varl?klar? (kamu ve özel) koordine etmesi gerekir. sürdürülebilirlikte.
Tar?msal ticarette, ABC Plan? - dü?ük karbonlu tar?m, tar?msal ticareti daha rekabetçi, daha esnek ve daha az çevresel etki ile bu f?rsatlardan biridir. Yat?r?mc?lara azaltma ve karbon tutma faktörlerini iletebilmek, yat?r?mlar? k?rsal üreticilerin cebine getirmek anlam?na gelir. Bu kaynaklar, tar?m?n daha az karbon, daha fazla dayan?kl?l?k ve adaptasyonla bu “yeni dünyaya” dönü?mesi için gereklidir.
Yat?r?mc?lar? çekebilen, tutarl? projeler haz?rlayabilen, etkilerin azalt?lmas?n? ve olumlu d??sall?klar? ölçebilen, sürdürülebilir bölgelerin geli?tirilmesi için kamu politikalar? geli?tirebilen, bölgelere de?er üretimini te?vik edebilen kurulu?lar?n entegrasyonunda zorluk ya?an?yor. Bu ?ekilde, giri?imcilerin finansal olarak bu “yeni normali” benimsemeleri sa?lan?r.
1 - Fabiana Santos Vilela, Veteriner Hekim, M.Sc., ?u anda SEBRAE MG'de bir tar?msal i?letme analisti.
 E-posta: fabiana.vilela@sebraemg.com.br
2020 Kas?m
 
 
[1] Fabiana Santos Vilela, Veteriner Doktoru, M.Sc., ?u anda SEBRAE MG'de bir tar?msal i?letme analisti. E-posta: fabiana.vilela@sebraemg.com.br
[2] TBL (Üçlü Alt Hat) veya Sürdürülebilirlik Tripodu: ?irketlerin inovasyon ve de?er yaratma stratejilerinin bir bile?eni olan ekonomik, sosyal ve çevresel boyutlar? kapsar. (ELKINGTON, 1994, klasik kitab? Canibais com Garfo e Faca).
[3] Business Roundtable, dokunakl? bir Amerikan ekonomisini te?vik etmek için çal??an Amerika'n?n önde gelen ?irketlerinin yönetici direktörlerinden olu?an bir dernektir. 1978'den beri Business Roundtable Kurumsal Yönetim ?lkeleri'ni yay?nlad?.
[4] Payda?lar, ?irketin uzun vadeli refah?na ba?l? olan ve bununla ba?lant?l? olan hissedarlard?r. Ana payda?lar çal??anlar, tedarikçiler, tüketiciler yani ?irket ile ba?lant?s? olan herkestir.
 
www.noktashop.org




Publicidade


Deixe seu comentário no espaço abaixo ou clique aqui e fale conosco.


Nome: Email (não aparecerá no site):




Comentário(s) (0)


CIFlorestas disse:

16/04/2021 às 22:39

Nenhum comentário enviado até o momento.

Novidades do Site


Quer divulgar sua empresa ou está buscando uma empresa florestal?

As mais lidas


Pensamento

A melhor maneira de realizar os seus sonhos é acordar.
Paul Valéry

Vídeo

Bureau de Inteligência

Análise Conjuntural
Editais
Produções Técnicas

Patentes
Cartilha Florestal
Legislação



Publicidade

Mercado

Cotações
Câmbio
Mapa Empresarial


Enquete

Do ponto de vista técnico e operacional, qual é a melhor unidade para comercialização da madeira para carvão?

volume de madeira sólida (metro cúbico)
tonelada de madeira
metro estéreo ou metro de lenha
unidade ou peças de madeira

Receba no seu email

Análise Conjuntural

Estudo e análise de especialista sobre o mercado de florestas.

Newsletter

Receba as novidades do setor de florestas no seu email.

Nuvem de Tags


449 visitas nesta página

Polo de Excelência em Florestas

Parceiros

AMS  |   ECOTECA DIGITAL  |   EMBRAPA FLORESTAS  |   EPAMIG  |   FAEMG  |   INTERSIND  |   LARF  |   MAIS FLORESTAS  |   MAPA  |   SEAPA  |   SEBRAE  |   SECTES  |   SEDE  |   SEMAD  |   SIF  |   UFLA  |   UFV  |   UFVJM  |   UNIFEMM  |  

Colaboradores

ACELERADORA DE  |   AGROBASE  |   AGROMUNDO  |   APABOR  |   BRACELPA  |   CIENTEC  |   FAPEMIG  |   FINEP  |   IEF  |   LATEKS  |   PAINEL FLORESTAL  |   TRATALIPTO  |   UFV JR. FLORESTAL  |  
Desenvolvido por Ronnan del Rey